El grado de compromiso con Hidroituango, un tema crucial para EPM, en boca de los candidatos a la Alcaldía de Medellín.
Respuesta de los candidatos a la Alcaldía de Medellín en conversatorios con SINPRO.
| Alfredo Ramos Maya | |
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“EPM tiene que hacer un esfuerzo muy importante para que se lleve a feliz término Hidroituango a la mayor brevedad, con el mayor rigor técnico y financiero. Hay que hablar con las autoridades ambientales y judiciales para que no estropeen el futuro del proyecto (…) La mejor fórmula para garantizar el futuro de Hidroituango y de las comunidades es que se avance rápidamente en la intervención para culminarlo. Tenemos que saber con precisión cuándo comienza su operación, cuándo se va a pagar el seguro, para saber cómo van a ser las inversiones de EPM en los próximos años”. |
| Santiago Gómez Barrera | |
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“Todo el esfuerzo y toda la capacidad para que el proyecto salga adelante. Tengo la ilusión y estoy convencido de que en 2021 empieza a generar Hidroituango; conozco el proyecto, he estado allá muchas veces y lo vamos a sacar adelante”. |
| Juan David Valderrama López | |
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“Tendremos una gerencia especial para Hidroituango por dos años, hasta que tengamos las dos primeras turbinas en operación, una gerencia que esté todo el día al frente del proyecto, que le reporte de manera permanente al Gerente General, por ejemplo, cómo está la obra, aguas abajo, las comunidades y los colectivos, la ANLA. Hasta que se encienda la primera turbina tendremos una gerencia específica articulando el proyecto”. |
| Juan Carlos Vélez Uribe | |
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“A Hidroituango lo vamos a terminar, yo he sido claro frente a ese tema en tres aspectos: lo vamos a terminar, toda la solidaridad con EPM y lo que tiene que ver con las responsabilidades para eso están los órganos de control que se encarguen de investigar: Procuraduría, Fiscalía y Contraloría”. |
| Víctor Correa Vélez | |
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“Con la contingencia surgieron preocupaciones necesarias de resolver: la estabilidad del macizo, de la presa, si se va a sostener (…) Ahora no hay nada que me indique, sin ser geólogo, que el macizo o la presa son inestables o que hay un riesgo inminente de colapso; en esa medida eso habla de la estabilidad del proyecto y de la necesidad de sacarlo adelante (…) Otro elemento era la viabilidad financiera, y con la carta de cobertura del seguro ya hay tranquilidad con respecto al nivel de compromiso financiero que va a tener que asumir la empresa. Hay que poner a producir a Hidroituango”. |
| Daniel Quintero Calle | |
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“Con Hidroituango tenemos que ser tan claros como sea posible, vamos a sacarlo adelante con la capacidad técnica de sus técnicos y de sus ingenieros; es el proyecto de infraestructura más importante de Antioquia, estoy convencido de eso, como estoy convencido de que los problemas son una oportunidad para aprender; lo que no podemos dejar que pase es que creamos que no pasó nada, tenemos que sentarnos, entender qué pasó, cómo hacer que nunca más pase lo que pasó, así es que se construyen las grandes empresas cuando aprenden de los errores, cuando reconocen sus problemas y aprovechan esos errores para salir adelante”. |
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Aquí están algunas de las propuestas que frente al objeto social de EPM hicieron los candidatos a la Alcaldía de Medellín.
| Alfredo Ramos Maya | |
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“EPM tiene una gran experiencia en la construcción de vías y túneles (…) Aprovechando los kilómetros de túneles, vías y puentes que ha hecho EPM para la construcción de su propia infraestructura, podría escalonarse para un negocio más grande, muy rentable, le apuesta a la competitividad y es el futuro de muchos negocios que EPM debe tener, además de otros como el de eficiencia energética, almacenamiento de energía, energías renovables y no convencionales, mejor utilización del agua y una clara operación de una infraestructura de telecomunicaciones en la que EPM tiene un gran futuro. Medellín tiene que ser la capital de la cuarta revolución industrial, pero con infraestructura para ello”. |
| Santiago Gómez Barrera | |
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“Creo que es bueno que EPM pueda prestarle más servicios al país, en otros departamentos, ojalá pueda crecer más en su objeto social, pero más en Colombia que en el exterior. EPM debe potenciar mucho más su negocio de basuras y el negocio de aguas”. |
| Juan David Valderrama López | |
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"Creo que EPM no puede desenfocarse de su objeto social, hay una coyuntura puntual que es Hidroituango. Antes a EPM, por ser una empresa boyante, se le colgaban arandelas y sostenía todo, ya hoy hay que tener una concentración total en Hidroituango y que EPM se mantenga en el mercado, porque ha sido nuestra joya de la corona y un gobierno de cuatro años no la puede poner en riesgo”. |
| Juan Carlos Vélez Uribe | |
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“EPM tiene una gran responsabilidad no solo con Medellín sino con toda la región, a veces los medellinenses hemos sido egoístas porque nos estamos quedando con todas las utilidades de una empresa que genera su riqueza de muchas regiones”. |
| Víctor Correa Vélez | |
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“Es importante entender que Colombia y el mundo están comprometidos con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenibles, y una de las apuestas es ir transformando la matriz energética, disminuir la dependencia de los combustibles fósiles y de otras maneras de producir energía renovable pero no alternativa”. |
| Daniel Quintero Calle | |
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“Estoy de acuerdo en que EPM puede explorar, abrir su objeto social. Propongo dos nuevas líneas de negocio: una empresa de información pública de Medellín y una empresa tuneladora de Medellín. Acerca de esta última, creo que el futuro de las ciudades está en el subsuelo, toda la infraestructura de alcantarillado del país hay que cambiarla, ¿por qué no nos metemos en ese negocio de una vez?”. |
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El perfil del Gerente y la Junta de EPM que escogerían los candidatos si son elegidos alcalde de Medellín.
Conozca qué dijeron sobre este controvertido tema, los candidatos a la Alcaldía de Medellín.
| Alfredo Ramos Maya | |
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“Hay una forma muy concreta de reducción de tarifas que se puede hacer desde EPM y otra que se puede hacer con el apoyo de los consumidores. Voy a hacer toda la eficiencia que se pueda hacer desde EPM para trasladarla a mejores tarifas, la eficiencia energética; quiero que Medellín sea una ciudad LED, tanto en alumbrado público como en consumo domiciliario”. |
| Santiago Gómez Barrera | |
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“Las tarifas no se pueden congelar, un alcalde no puede hacerlo, de hecho, hay un sistema energético en el país y hay que supeditarse a él; imagínese que cada alcalde pudiera cuadrar las tarifas de energía. Hoy, en este momento en que EPM está con ese nivel de endeudamiento y con el compromiso de Hidroituango, es imposible tener unas tarifas más bajas y se afectaría la sostenibilidad de la empresa”. |
| Juan David Valderrama López | |
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“Tenemos una tarifa que está compuesta por muchas variables exógenas, tenemos la regulación, en esa rigurosidad que tiene EPM, que la conozco por dentro, la tarifa que se cobra tanto en la parte residencial como en la comercial hay que mantenerla”. |
| Juan Carlos Vélez Uribe | |
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“Hace cuatro años decía que sería muy buena la posibilidad de estudiar la rebaja de tarifas de EPM, pero creo que las circunstancias hoy con Hidroituango cambian un poquito el panorama. Analizando las ventajas competitivas de nuestra región, Medellín está enfrentando una situación compleja desde su competitividad, que a su vez está generando una pérdida de oportunidades para las personas, por ejemplo, en materia de desempleo (…) EPM debería tener tarifas competitivas para ciertos sectores de la industria, para que nos ayuden a ser más competitivos como ciudad y como región”. |
| Víctor Correa Vélez | |
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“Hay limitaciones de competencia, la Creg fija el piso y el techo, así como la fórmula (…) Suponiendo que se pueda mover entre piso y techo, eso puede comprometer la estabilidad financiera de la empresa, la ahoga y termina siendo perjudicial porque si se debilita financieramente eso termina por abrir las puertas a la privatización; si llega un privado se pega del techo de las tarifas, lo que repercutirá negativamente en los usuarios. Además, la empresa realiza unas transferencias que dejaría de hacerlas afectando la inversión social”. |
| Daniel Quintero Calle | |
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“Lo primero que hay que decir para dar claridad y tranquilidad a los mercados es que no vamos a irrespetar las reglas fijadas por la Creg; lo que vamos a hacer es que a la gerencia le vamos a dar dos misiones: una, la de generar utilidades que se volverán transferencias para la ciudad, pero además le vamos a decir que tiene que ser un gerente para la gente, una persona que luche para reducir las tarifas que hoy en Colombia son muy altas (…) De todas las variables que fija la Creg hay oportunidad de mejora en muchas de ellas; esa es la tarea que vamos a hacer sin afectar la sostenibilidad de la empresa”. |
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